煌道品牌营销研究院——朱煌

蒙牛第一大股东成功变为中粮这样的国企，相比之下，汇源和可口可乐的交易就没这么顺利。对于朱新礼该学学牛根生的美好愿望，资深品牌专家、煌道品牌营销咨询机构首席顾问朱煌在接受中国贸易报记者采访时指出，汇源也有可能卖给国企，但是，未必像蒙牛卖得这样成功。

记者：刚听说中粮参股蒙牛的时候，您第一感觉是什么？

朱煌：我的第一感觉是牛根生的确是“牛”！为什么这么说呢?第一，我在蒙牛年报看到，截至2008年12月31日蒙牛亏损94860万元，在这种情况下，蒙牛出售股份给中粮达20%，在媒体上的消息却是中粮参股，这种表述上的差别体现了牛根生超凡

“怕上火喝王老吉”——如此”一箭穿心”广告语迅速成就了其凉茶第一品牌的地位，上市短短4年就形成近百亿元的销售规模，笔者本人与家人也曾无数次饮用王老吉的饮料，特别喜欢在吃火锅和天气热的时候饮用。然而中国网的报道上说“王老吉违规添加中药材——夏枯草”，以至于杭州消费者长期饮用王老吉凉茶以后出现胃溃疡。

笔者关注饮料行业多年，也早在多篇文章里表明食品饮料首要就是安全，如果没有安全这个前提，无论这个产品营养又多丰富、味道有多好、视觉有多漂亮，也只能是昙花一现，一旦安全事故发生，也就是这个产品的跳楼期了，如此做品牌真可谓“作茧自缚”。这让笔者想起了去年发生“三聚氰胺”事件，让整个奶业发生灾难性下滑，不

继2月份在《小康财富》杂志谈并购汇源话题之后，再次应《中国贸易报》之约复谈此话题，与之前所不同的背景是国家商务部已经做出禁购汇源的决定，以下是本人站在一个产业资深人士立场所发表的观点。

汇源这下亏大了

中国贸易报：之前您曾在探讨可口可乐并购汇源案件时表示这笔交易划算，现在，商务部否决了并购申请，您在第一时间知道这个消息时，反应是什么？

朱煌：我在上次发表过一篇关于“可口可乐并购汇源”的一篇评论之后，一直

“这是一块看起来非常美味的“蛋糕毛巾”，同时又是一份诙谐而独具匠心的礼物。“实在是太逼真了，我都想一口咬下去了！”在婚礼、会议、商场促销等场合频频现身后，小小毛巾有了大商机”。“其实，这种充满创意的产品早在1959年就诞生了。当时法国南部一个小镇的甜品店老板发现，每天给对面旅馆送毛巾的马车上一叠叠洗好的毛巾很像刚出炉的蛋糕，于是他突发奇想，尝试着用毛巾折成蛋糕的样子摆在橱窗里，这样既节省了用实物做样品的成本，又有噱头。果然这家甜品店的生意越来越好，不过不是蛋糕卖得好，而是客人都把他毛巾买走了。后来这家甜品店再也不做蛋糕了，专门卖这种蛋糕形状的毛巾”。

笔者看到商报刊登上述关于“蛋糕毛巾”的报

亲爱的朋友们：

     由于个人原因，本人决定放弃参加“2008品牌中国年度人物”海南颁奖典礼，非常感谢各界朋友在参选期间的投票支持，同时也非常感谢“品牌中国年度人物评选”组委会的肯定与支持，本人将以实际行动来回报各界朋友与品牌中国产业联盟的厚爱！

朱煌

据网易财经讯 12月14日晚，由北京、广州、杭州三地大学生组成的“关注可口可乐小组”召开讨论会，正式将可口可乐装瓶厂非法用工调查报告，与相关证据对外公布。同时，大学生发表公开信，呼吁姚明、刘翔停止为可口可乐代言。

一、大企业事件凸显360°品牌管理的盲区

行业专业人士都明白，以奥美及很多4A公司为代表的一大批所谓的品牌管理服务机构，都是以服务客户的消费者为核心进行展开运作的，殊不知这类品牌管理服务正在面临最大级别的失效，象三大奶业品牌齐涉三聚氰胺、黄光裕被押、蒙牛特仑苏质疑、华为员工自杀，再加上本次的“可口停代”事件

         您最可爱的朋友朱煌先生，现正在参选2008中国十大品牌专家评选活动，请各位一直关心、支持朱煌先生发展的各界朋友，再次为他投上期望的一票，在此朱煌先生向各位朋友真诚的拜谢！并预祝各位朋友09年事业更上九重天！链接网址：http://www.brandcn.com/zhuanti/people/vote/toupiaondrw.asp?id=75

朱煌

黄光裕一直都是业界比较看好的企业家之一，国美电器在国内专业卖场的经典案例，至今仍然无与伦比，这和黄光裕的开创性思维是分不开的，但是作为一个企业家，只有开创性是不够的，稳健下的开创性才是最有价值，否则企业越大将会跌的越深！

可以这么说黄光裕被拘应该不是空穴来风，经济类的案件向来注重的是证据，如果是真的，这也是因为人的风格使然，开创性领导的风格最容易做的就是打破规矩，在不断的打破规矩的同时获得更大的发展，这种性格在牟其中、何阳、黄宏生、严介和以及宗庆后身上都会有所表现，但他们这种长期的开创性思维很容易地就走到了法律的边缘，稍不留神就会触犯法律，所以他们这类领导者不适合长期做企业领导人，否则早晚都

《四书五经》是中国古代历史文化的宝典，笔者最近又重新翻读到《孟子》之梁惠王上，梁襄王问：“谁能统一天下呢”？孟子答：“不喜欢杀人的国君就能统一天下”，梁襄王又问：“这样的国君谁会来响应他呢”？孟子答：“天下人没有不响应他的，比如七八月间的禾苗，如果长时间不下雨，那他们很自然地就枯萎了，但如果一阵大雨来临，禾苗们则又会茂盛的生长起来了，象这样谁又能够阻挡的住呢?如今各国的国君,几乎都喜欢杀人的，如果出现一位不喜欢杀人的国君，那么天下的百姓都会伸长着脖子期待这个仁爱的国君来解救了，百姓都喜欢归附于他，都跟随他走，就象水往下奔流一样，又有谁能挡的住呢”。

前言：应 “国企/小康·财富”杂志黄君发先生之约，浅谈“可口可乐并购汇源”话题，上周人民日报的马跃峰先生也来邮件约谈此话题，最近不少媒体朋友也都约我谈这个话题，在此一是感谢更多行业朋友的关照，另外也深深的感受到可口可乐并购汇源在中国的影响力之大，本人将会长期关注“汇源”并购以后的运作，衷心的祝愿“汇源”一路走好！

国企：从价格上，你觉得可口可乐174亿元（港币）收购汇源品牌及果汁业务是否合算？

朱煌：收购汇源对于可口可乐来说在果饮领域可谓是如虎添翼、相得益彰！纯果饮市场最关键的是高品质产品生产基地，没有高品质的产品，就很难在这